自从“项目经理的内心独白”课程发出后,
似乎打动了一些同仁的心
想让我出来常常陪他们聊聊天儿
今天就聊一个
大家普遍关心话题——“成本管理”
项(每)目(一)经(个)理(人),
最大化地追求项(m)目(o)净(n)利(e)润(y)
是我们的天职
但是,若你问我“成本管理”容易控制吗?
我笑笑不说话(标志性动作)
事实胜于雄辩,一起看个案例吧。
数字看起来有点儿吓人,不过比金子还真,
消防工程,最终的变更金额为1,056万元,占合同金额的20%!
其中,成本方面涉及金额268万元,占比26%!!
为什么出现这么大的变更呢?我们看下明细:
看出来门道了吗?
简单总结的话,其实包括三点:
● 成本人员对消防工程不熟悉
● 图纸总说明与平面图参数不一致
● 清单未明确导致争议问题
问题找出来之后,就需要寻求解决办法了。
你们觉得怎么才能解决这些问题呢?
突然,世界安静了许多……
第二个问题:除了这些环节,还有其他的“坑”吗?
此时,世界一片寂静……
咳咳,不要紧张,我给大家一个推荐。
还记得上次给大家说的“宝藏”吗? 宝贝挖掘不完啊……
快点开“成本管理”课程,
价值268万的经验教训你就学到手了!
好了,不耽误你们的时间了
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