莫非在人们心目中

项目经理就是只会催进度，

改需求和被迫加班的二货吗？！

作为项目经理“杰出”代表的我，

一定要扛起打假的大旗了！！！！

鲜明地亮出自己的立场：

不，我们是有追求的！

而且，我坚信

只要方法用得对，进度就加倍！

既然赌上了项目经理的名誉，自然是有干货和大家分享。

首先

项目经理的进度信念感一定要强烈，

我们催进度不是为了我自己，

是为了大家都在在乎的荣誉与利润。

不能按实际交付进度，大家都没有好果子吃。

其次，亲爱的项目经理们，你们一定要明白

比如：避免前松后紧

注意关键路径上的工序

进度表中一定要包含七大检验里程碑日期

遵循工序安排的原则

每周核对实际进度，并及时做出调整

交货期长的分包及材料应及时处理

此处容我先喘口气，方法太多，真的列举不完

那为了完成进度，除了识别和规避风险外，

项目经理还需要做啥呢？

可亲可敬的PM们还需要——

快速了解项目的关系分配

包括业务关系、人员关系、资源分布…

快速的把资源合理的分配到项目中

完成项目信息，同步并获得团队成员的认同和支持

有没有觉得真的有那么点的用处呢？

偷偷告诉你，很多大招还没和你分享呢~~~

什么，有些同学还期望我再多分享些？

这个容易啊，我直接把“宝藏”分享给你

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最后你会觉得：进度的问题都不是事儿！