作为一名项目经理，

职业生涯中会出现很多第一次。

其中，第一次做“设计工程简报”

给我留下了深刻的印象。

此刻的我站在演讲台上，

面对“客户”介绍工程项目的设计。

整个人的状态，

像个满腹委屈的小可怜虫

发颤的声音，发抖的脚，飘忽的眼神，

及到处乱窜的镭射笔红光，

都像在嘲笑我...

看着台下“客户”脸上的表情，

或打哈欠，或漫不经心，或摇头

我只想赶快结束这熬人的讲解……

终于到了最后一个环节： “问题答疑”

问题像炸弹向我袭来——

业主：您好。关于设计简报，我们需要您解答……。为何这项工程.....，要这样设计?

“糟糕，这问题超出了我的能力范围！”

伴随着“嗯，这个大概是……，

嗯，那个应该是……，其实……”的句式

结束了简报的讲解。

我站在台上，像个等待审判的“犯人”。

台下一片寂静，沉默了几秒，

一个平稳的声音响起，是陈总监。

陈总监：抬起头来，看着我，大点告诉我，这样的表现，能和客户谈成项目合作吗！

我：不能！

我对自己的表现感到说不出的惭愧。

陈总监：所以，我们需要预演，提前暴露问题，避免在正式讲解时出现纰漏。下面，总结问题...

陈总监：作为主讲人，上台讲解前，你是否已经吃透了简报的内容？

我：很抱歉，我没有做到位。这次的内容有难度，有些地方我自己都不理解，更不要说客户了。而且排版也有些乱，讲着讲着，突然就找不到地儿了。

陈总监：看来，你自己也意识到了问题。那么，在“答疑”环节，你认为自己的表现怎么样？

我：很不专业。我不知道答案，所以回答得含含混混。

陈总监：给你的建议是：遇到了能力之外的问题，就坦诚说自己不是很清楚，向客户道歉，并承诺尽快回复。但这有个前提：你事前应尽量做好准备，预想客户可能提出的问题。

陈总监：最后一点：简报结束后，你可对照着录像看看自己的肢体动作。无论是因为紧张，还是个人平时的习惯，都不要出现抖腿、眼神乱飘、声音颤抖、镭射笔的红光乱闪的情况，这不仅仅是礼貌的问题，更是态度和专业性的体现。

听着陈总监的话，

我心中的紧张感渐渐消失，

取而代之的是明确的方向感。

这便是我第一次上台做简报的经历

可以用惨不忍睹来形容

很感谢当时的陈总监给我的指导，

让我少走了很多弯路。

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