人力主管周四打卡!
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“7S” 管理起源于日本,
最早提出时只有5S:
整理、整顿、清洁、清扫、素养
(日语均为S开头)
后又加入“安全”和“节约”两项,
简称为“7S” 。
“红牌”,源自“7S管理中“整理”环节
包括:基准表,颜色管理,
红牌作战,定点摄影
“红牌作战”,是指
在 “问题点”悬挂红色标签,
让大家警醒,并在其上标明问题之所在,
督促我们积极改善问题,
进而达到整理的目的
格式表的重点内容有:
问题包含地点区分、红牌发行人、
改善责任人、处理方案、处理结果等
这个环节完成之后,就是 “定点摄影”了
“定点摄影”操作的目的是:
将违规操作现场拍下来后,并公告张贴
然后通过定点摄影
将整改后的样子再记录一次
确认违规情形是否有改善
若想要全面、深入地了解,
推荐观看陈飞老师的7S管理培训,
绝对的获益多多~
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最后,用一句话与大家共勉~