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一米，改变千里
“如果唐僧早知道这些，那么……”项目经理老陆的猜想。
类别：课程沙龙
发布时间：2019-05-23
图/image.baidu.com
周四啦，项目经理老陆准时上线～
最近接到公司考核任务——
领悟经典魅力，探索企业管理方式，
分享《西游记》感悟。
老陆我呢，
就从项目经理这个角度谈谈感想吧。
“西天取经”这个故事， 结局皆大欢喜
如果按照现在的眼光给团队成员定位
唐僧无疑是“C位”——项目经理出道了
那么，唐僧身上究竟有哪些特质，
使得大Boss们任命他为项目经理呢？
老陆看来，主要有这些魅力：
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胸怀大志，目标清晰且意志坚定
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知人善任，合理分配工作任务
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手握金箍，以权制人
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以情感人，以德化人
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统一的共同目标：西天求取真经
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高度的相互信任：“父亲”加上三个“兄弟”
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全面的互助合作：“项目经理＋技术骨干＋沟通达人＋后勤服务”模式
以上，均是唐经理的加分项
也是现代的项目经理们需要学习的地方
但是，如果只有这些，是不够的
为什么？我们通过实例分析。
老陆记得，故事中反复有个细节，
沙和尚在喊：
“不好了，师傅被妖怪抓走了……”
可见，我们的唐经理缺乏基本的自保能力
阿猫、阿狗都能将其搞定
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所以，我们得到第一个启示：
如果工作中项目经理反复掉进同一个坑里
那么他就有必要提升抵抗同样风险的能力
结合项目经理需要和不同人打交道的特点
升级版后的唐经理应该是这样的——
具备跨职能的知识及技能，
提升自己面对风险的综合应对能力
第二个桥段：“三打白骨精”
“技术骨干”孙悟空再三告诫唐经理：
他打死的不是凡人，是妖怪
可是唐僧就是不信，
还硬生生赶走了“技术骨干”
最后不出所料地遇到新的困难……
所以，我们得到第二个启示：
项目经理如果在关键方向判断错误，
会无形中将团队引向危险的方向
二次升级后的唐经理应该是——
作为领导者和决策人，
要有全局的判断和分析能力
经过以上的两次升级，
老陆认为就算是在现代，
唐僧也会是个合格的项目经理了
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快速、有效地解决外部冲突
是项目经理必要的能力
显然，我们的唐经理还需要修炼
哈哈，山人自有妙计
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如果唐“经理”早点知道这门课
也许西天取经会顺畅许多吧。
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