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【1m 讲堂】亲密“敌人”：总部审计来啦！
类别：课程沙龙
发布时间：2020-06-05
举个例子。
前段时间的“瑞幸咖啡造假丑闻”，虚假交易22亿人民币，想必大家都略有耳闻。
没有哪个上市公司，会轻易地承认自己的数据造假。瑞幸也不例外。这个时候，外部审计机构就要登台了。
瑞幸审计机构安永，对公司2019年年度财务报告进行审计过程中，发现公司部分管理人员通过虚假交易虚增了公司相关期间的收入、成本及费用。
最后的结果：瑞幸股票大跌，并且被迫退市
通过上面这个例子，我们就会发现审计行为的几个要素：
1.审计机构；
2.被审计对象；
3.审计结果。
按照执行主体的不同，审计可以简单分为“外部审计”和“内部审计”。外部审计，即国家审计和社会审计；内部审计，包括公司的总部审计和审计部的内部审计。
上文中的审计机构安永，明显是外部审计行为。之前，我们学习了审计部内部审计的相关知识。今天，我们分享公司内部的总部审计内容。
亲密的“敌人”
我们为什么要将总部审计称为亲密的“敌人”呢？审计，说到底是一种审查、监督的行为，但是，总部审计是公司内部管理的需要，最终目的是能够发现和解决问题，所以看似敌人，实则监督我们的朋友。
一般，总部审计的流程分为三个阶段：审计计划阶段，审计实施阶段，以及审计完成阶段。
每个阶段有对应的任务。审计计划阶段，审计主管要确定审计范围和计划；审计实施阶段，执行之前所规定的审计程序以及沟通审计发现；审计完成阶段，评估审计结果，完成审计报告并发送至相关人员。
每个任务都有不同的“坑”，等着我们去“踩”。比如：
1. 审计计划阶段要注意，审计报告公布的时间应当在审计计划阶段确定下来，并且根据审计的具体执行情况，编制审计报告；
2. 审计实施阶段，我们要知道沟通过程并不一定是在审计工作结束之后，与被审计单位负责人进行面谈，也可以是在审计进行的过程中进行沟通；
3. 审计完成阶段，为了保证审计结果评估的准确性，一定要对每一控制点进行综合的评级。根据问题的影响力，风险的高低，偶然错误还是习惯性失误等等，进行综合的评价等……
审计过程中的“斗智斗勇”
如果被审计人员是在公司工作多年的老员工，对公司的标准操作流程已经非常的熟悉，我们该如何应对呢？
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1
开放式的访谈技巧
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不可预见的程序
审计过程中还有哪些斗智斗勇的行为呢？点击链接，就有答案喽~
以上便是我们今天为大家分享的内容。
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郑维老师简介：
复旦大学专业会计硕士，拥有上市公司董秘资格证书及中国证券行业从业资格和中国基金行业从业资格。十年的会计和审计实战经历，大型建设项目总承包管理经验加基金管理的实战经验。曾担任外资设计工程公司全国审计部负责人，某特级资质建设集团安徽区总负责人。现任某基金管理公司副总经理，从事私募股权投资管理工作。
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