听说，我的偶像——估价大师蒋老师，

要再次做客“老陆周四陪你聊”节目

马上搬了“板凳”，静候在屏幕前。

回忆起上节课，蒋老师说过的那些话

不仅揭开了估价师的神秘面纱

更像是一道光

给我隐隐指明了发展的方向

不管从事什么职业，我个人觉得首先要认识工作的价值，才能发挥自己的价值。

估价师只是预估成本，给出报价，这种思维不仅不利于公司的运营，还会大大压缩估价师的职业前景。

估价师应该是项目资源整合师。就像是行政主厨，对美食食材进行搭配以及分配，让客人对用餐充满期待感和满足感，并产生再次光临的打算。

伴随着回忆，

“老陆周四陪你聊”节目准时上线！

没有听见惯常的高亢激昂的开场白

只见老陆和蒋老师竟然在下围棋！

此时，老陆那熟悉的声音，传了出来：

陆师傅：哈哈，蒋老师，虽然你估价做得好，但是围棋可就棋差一招啦！

蒋老师：..............

陆师傅：啊！！！不好！！

陆师傅：本来以为抓了你一个漏子，没想到却是一个陷阱。

蒋老师：老陆啊，下棋和估价有一个共同点，就是培养战略思维的能力。这个可不是一个人的表演，而是两个人的战斗啊！

陆师傅：哦？围棋我还能理解战略思维，估价怎么个战略思维法？

蒋老师：投标、竞标本身就是一个竞争活动，商场如战场，对竞争对手做分析自然也是必要的。

此时的我，

赶紧拿了个小本本记下来这几个字：

战略思维能力，竞争对手分析

陆师傅：哦。这个我知道啊，就是分析竞争对手的报价嘛！

蒋老师：NO, no. 如果只是看表面，很容易走进对手为你设置的“迷障”中，就如同刚才你以为我犯了错，实则是我以小换大的一个思维。

【分析竞争对手】

我们真正要探究的是对方的成本体系。我们只有了解了对手的成本，才可以对照自己成本以及报价体系，来分析以及判断对方是否具备明显的成本优势。

嗯嗯，关键字又出现了——探究对手的成本体系

陆师傅：听你这么一分析，也是很有道理。但是成本这个词的范围那么大，我们从哪里入手，才能把握住重点呢？

这就不得不提到两个概念了。一个是“生产力分析”，第二个就是“公司定额”。

所谓的“生产力分析”就是完成单位任务数量所需要的人工数，这个和企业的核心竞争能力有关；

“公司定额”则是分析企业完成某项任务单位数量所耗费的人工小时，材料数量，机械工具费用，分包费用，及其他费用的水平分析，这个是用于分析企业本身的生产管理效率及管理水平的重要数据。

陆师傅：等等，你这么一说，我的脑袋突然又冒出来好多疑问？什么是“企业的核心竞争能力”？“生产力分析”具体该怎么分析呢？还有公司定额，分析时要考虑哪些要素呢……？

蒋老师：哈哈，老陆，被我发现你的短板喽！不过术业有专攻。刚才你提出的问题，都是估价师应该具备的知识储备哦！来来，我们继续下棋！

老陆和蒋老师继续对弈了

可是我的脑海里却冒出了一个又一个谜团

蒋老师提到的战略思维，

除了分析竞争对手，还有别的内涵吗？

老陆提出的疑问，

答案究竟是什么呢……

此时，老陆好像读懂了我的心声

只听他问道：

“如果估价师们内心有未解的谜团，

该怎么办呢？”

“这个容易！

点击下方‘蒋勇平’老师的

‘估价工作全方位介绍’（中）课程

一个一个地消灭他们吧！”

▲赶快开启【微信公众号：1m建筑装饰沙龙】进入此课程

公众号名称：1m建筑装饰沙龙

公众号帐号：shh_1mcomcn

1m Institute of Building Professionals

1m.com.cn