三伏天，一个“火热”的时节；

周四，老陆也开始“活跃”，

开启了与外部世界的连接。

对建筑项目来说，工地永远是第一防线！

这个施工的地方，每天上演着各种“故事”

引发我们喜怒哀乐的同时，

也让我们思考。

本周，老陆将会为大家分享

前线记者发过来的工地消息。

消息一：

据说现在有一种“小黑屋”

专门是为工地上的管理人员准备的，

屋里唯一的消遣就是读图。

具体是怎么回事呢？

我们看记者发回的报道。

记者：咋了，哥们儿，怎么火气这么大呢？

工人：管工不靠谱，整天瞎指挥，害得我们老返工！耗时耗力还没有补偿，大家都不想干了！

记者：领导最后咋处理了呢？

工人：好像是停薪，关到会议室反省了。

项目管理反思一

事件概述：管工因读图不清楚，施工中指挥错误，导致工人多次返工。

经验总结：一定要把好读图关！管工及项目经副理接手项目时，要了解清楚投标施工范围，思考各种施工方案与可行性。如果读图出现问题，则惩罚关在密闭的空间，直到读图检测通过，方能进入工地。

消息二：

有一个成语叫“三天打鱼两天晒网”，

有一种工作叫“做做停停”。

如果工资还是照常发，

这样的工作你感兴趣吗？

记者：兄弟，一天里我咋有半天看你在休息呢！你这工作还挺轻松！

工人：我也不想啊。问题是客户着急，非催着我们装修提前进场，赶鸭子上架，让土建快快完工。结果土建做做停停，我们也只能做做停停喽！一个月的工作量，都快做俩月了！

项目管理反思二

事件概述：土建先行的项目，装修厂商提前进场，容易造成人员窝工及管理费用上升，对成本控制不利。

经验总结：进场前一定要对进场条件进行检验 。如不符合条件，但甲方要求乙方必须提前进场，乙方应当首先与甲方沟通清楚，此时进场并不能缩减总工期，反而会增加乙方的管理成本。如果仍坚持要乙方进场，则建议两点：

1. 要求避免此时就开始计算工期；

2. 可派相关工种的分包商及我方帶班的组长先进场，做放样、折除、及搭建办公室仓库等工作，项目经理、管工、及大部分管理人员依然在公司进行开工准备工作。

消息三：

你在会议上心不在焉；

他在会议上死气沉沉；

而我在会议上，紧张、兴奋、

幸灾乐祸却又期待，

你是不是觉得我要去精神病院了？

主持人：下面，我宣布游戏规则：

1.确定各方例会参会人员，包括沟通的微信号、手机号、电邮地址；

2.启动出勤游戏，确定迟到、早退、缺席的罚款数；

3.启动执行力游戏，确定未完成会议记录任务，每晚一天的罚款数；

4.罚款进入项目活动基金，用于项目里程碑达成时，给大家打气庆祝之用，而且项目中表现优秀的前三名，竣工后给予以下奖励……

从此以后，我在开会的时候聚精会神，

尤其关注其他团队的情况……

项目管理反思三

事件概述：某工地在项目例会上，通过实施游戏来解决会议执行力不彰的问题。

经验总结：现实中的外部或内部工地例会因为相关人员重视度不够，容易导致会议效率低下。建议公司通过制定制度，确保重要项目相关人员，参与、讨论并追踪任务；甚至可以通过游戏比赛的方式，调动大家的积极性。

以上，便是老陆为大家带来的

工地前线的消息

如果您还想听到更多工地管理的“故事”，

了解故事背后的道理

请点击观看“蒋忠”老师的

“工地管理的9个常见问题”

以问题为导向，

真正理解工地管理的精髓！

▲赶快开启【微信公众号：1m建筑装饰沙龙】进入此课程

公众号名称：1m建筑装饰沙龙

公众号帐号：shh_1mcomcn

1m Institute of Building Professionals

1m.com.cn